本网讯: 穿越创业20余年的日与夜，江苏昊邦智能控制系统股份有限公司总经理樊夕珍经历了白手起家、市场机遇、商业低谷、守业创业……她将摊开，毫无保留，担当作为，全力以赴，在责任之路上活出成功、丰盛、快乐和充满精神意义的人生。

　　与先生携手创业20余年，如果把创业当成一场武林高手过招，樊夕珍觉得真正的高手是无招胜有招，但是这种境界的达成需要因地制宜、审时度势，并以经营未来的理念创新发展，如此方能百战不殆。所以无论是技术含量、时间速度还是人才结构，樊夕珍都在不断地思考昊邦有什么、缺什么、要创造什么，因为这才是支撑昊邦走向更远未来的核心竞争力。

　　当然，昊邦之所以能够走到今天，也经历过痛苦的过程。但樊夕珍却轻描淡写“我们创业的成功更多源于时代际遇，那时候创业但凡你有点胆量、有点本事，创业成功的几率还是很大的。”但昊邦的成功，很大程度上离不开樊夕珍与先生持之以恒的努力。

　　1999年，当樊夕珍选择从国营单位辞职时，正在创业的先生希望她能参与进来，一起投身座椅制造这份事业。“我是一个传统文化深入骨髓的人，我认为女人这一辈子要成就两个人，一个是自己的先生，一个是自己的孩子，所以当时我就毫不犹豫地选择支持我的先生。从财务、内勤、送货到厨房后勤、打扫卫生，我一个人全包，感觉那时候的自己就像超人一样不知疲倦。”也正是那段难忘的经历成为她滋养自我的土壤。艰难的白手起家岁月后，2003年，樊夕珍与先生正式创办了昊邦智控。

　　创业一旦开始，必然会遇到无数的困难，但是回过头看，困难变成了滋养的成分。2011年樊夕珍临危受命成为总经理，接手每月亏损上百万元的烂摊子，彼时的昊邦已经到了不破不立的时刻，她决定推行新的管理模式，引入ERP企业资源计划系统……帮助理清生产流程、激活组织能量、提升经营管理，起初这些举措也会遭到质疑与反对，但樊夕珍不为所动地坚持推广，如今企业组织架构紧密、激励机制完善、人的主观能动性充分发挥，探索了一套适应本企业良性发展的了现代化的企业经营管理模式。

　　困难仍在考验着昊邦，2017年昊邦智控陷入了前所未有的高压之中，彼时他们接到大单——给某汽车公司做配套，但是到了2018年，这个项目戛然而止，除了该公司拖欠昊邦的2000多万元货款，公司还有数千万元的库存，各个供应商手里的2000多万商业承兑汇票无法兑现，樊夕珍一家家去跑供应商，一张张收回汇票，承诺3年内兑现。就这样，3年不到的时间，2000多万元供应商货款已全部还完。这一役，昊邦智控赢得了更多的客户和供应商，皆因担当二字。

　　现在的江苏昊邦智能控制系统股份有限公司占地40余亩，建筑面积2万多平方米，是生产工程汽车座椅及其座椅配件的专业厂家。先后被江苏省高新技术企业、江苏省《昊邦》汽车座椅工程技术研究中心、江苏省企业技术中心、国家绿色供应链示范企业。

　　昊邦扎根汽车座椅领域二十余年，厚积薄发，将开发设计、模具制作、自动化冲压、机器人焊接、全自动电泳表面处理，海绵发泡、木饰件造型，缝纫、包覆，包装、总装等生产流程融为一体，形成了一条行业领先的产业链。同时，企业与南航、常工院等高校合作，建立了一支近百人的研发团队，享有相关专利43项，其中发明专利5项，每年研发费用高达千万。拥有综合实验台、三坐标、振动实验台、静音室、高低温试验机、盐雾试验机等先进设施的座椅检测设备。产品已通过天津、重庆、襄樊等国家级机构检测，主要有工程机械座椅、卡车座椅、医疗座椅、割草机座椅、改装车座椅及座椅配件等，为诸多品牌企业配套。

　　不同于其他批量标准化企业，昊邦大力提倡工匠精神、产业兴国，为此，樊夕珍在企业管理上下足了功夫，让技能、行为、道德培训已经变成一种日常，每周一晚，企业中高层培训；每周四晚，企业质量周例会；每周五晚，企业班组长培训；每周六晚，企业技术周例会……每月，昊邦智控还要开月度学习会，昊邦智控的每个部门，甚至包括后勤部门，都引入了阿米巴报表的理念，让每个员工也都活在责任和担当里，让每个干部有经营者的理念。

　　除此之外，樊夕珍还提出了企业管理的“三三原则”，即须有三位核心人物掌握所有生产工序，关键岗位须有三个人熟练操作，老员工必须会三道岗位。正是在这样的企业管理文化浸染下，昊邦全体员工互生互长、碰撞学习，励志以不断创新的技术、严谨的生产工艺流程、认真负责任的售后服务态度、向客户提供安全、满意的产品。

　　现在的昊邦，面临的处境不再是如何活下来的问题，而是如何更好地发展。为了昊邦的未来，和所有民营企业一样，樊夕珍面临一个普遍而急切的课题——传承。这个课题里，樊夕珍认为，传承的对象不是财富和企业管理的权力，而是企业精神、创业精神。所以，不同于其他企二代的培养模式，樊夕珍儿子的路径类似于“创业式传承”。“儿子大学毕业后，我就给了他一个公司的执照、抬头，其他的全是空白，我希望他能够超越父母的光环，做个有责任担当的创二代。”

　　不可否认，樊夕珍儿子与樊夕珍骨子里有着相同的品质，他们不仅都坚韧不拔、宽厚忍耐，面对问题同样积极向上，拥有大我精神。在樊夕珍看来，自己创业以来的责任担当、勤勉踏实、关爱员工、亲力亲为等良好品质已然被儿子传承着，“他经常会半夜三更飞去外地见客户，现在他管理的公司每年都有成倍的增量，所以对于未来我也不用担心，因为一代更比一代强，就让他慢慢成长为一棵参天大树。”

　　边守业边创业过程中，樊夕珍也一直坚持学习，坚持学习的习惯对对于她后来管理企业大有助益。曾经樊夕珍因家庭变故不得不在高一就辍学，而后她在工作时就坚持边学习边工作，别人在三四年要完成的高中学业她在一年内便拿到了毕业文凭。直至今日，樊夕珍依然通过各种渠道学习，在她办公室的书柜里塞满了她读过的书。“取其精华去其糟粕，唯有不断地学习，实现自己在管理能力、格局境界上的提升，才能得到更多的机会，更好地推动企业向前发展。”

　　成功大多不可复制，或有深厚背景，或有时代际遇，带领昊邦走到今日当然也有时代红利的因素，但樊夕珍身上流淌着的中国女人传统美德：勤奋、勤劳、勇敢……构筑了企业之魂，当然，樊夕珍身上还有其他的优点：比如坚韧、勇气等等。但我们觉得最重要的还是责任，责任让她一步步走向高处，从小我到大我，成就了现在我们抬头敬佩的樊夕珍。